CLIENTEMargem × serviço
7 segmentos← Plataforma Foreluma
Visualizações de decisão
Siga cada número do plano para a decisão abaixo.
Mantenha a revisão semanal focada e, em seguida, inspecione o serviço ao cliente, o risco do fornecedor, o stock, o caixa ou a execução quando uma decisão necessita de mais provas.
INTERFACE ILUSTRATIVA
FORNECIMENTOPedidos classificados por exposição
3 decisõesSTOCKDados reais passados → plano futuro
38 semanasAPRENDAPlaneado versus real
fecho semanalPerguntas respondidas
O plano é simples. As razões não precisam de ser escondidas.
Cada visualização começa com uma questão operacional e, em seguida, reúne as provas comerciais, de fornecimento, de inventário ou de execução relevantes.
Qual a exigência do cliente que devemos proteger?
Compare a receita, a margem e o serviço antes de alocar a produção ou o stock limitado.
Se esse pedido chegar atrasado, o que acontecerá?
Acompanhe o atraso do fornecedor nos materiais, produtos acabados, semanas de produção e procura que expõe.
Quanto dinheiro contém este plano?
Veja a trajetória planeada das ações, o excesso de exposição e o formato do fundo de maneio – e não apenas unidades numa tabela.
Alguém seguiu o plano?
Feche a semana comparando o serviço, o stock, a produção e a aderência planeadas e reais.
Clientes e canais
Veja quem paga bem – e quem o plano desilude silenciosamente.
Coloque a margem bruta e o serviço planeado na mesma vista. A procura de elevado valor que é consistentemente mal servida torna-se visível antes do plano ser divulgado.
- Canal, grupo de clientes ou grão de cliente nomeado
- Receita, margem bruta, procura e serviço planeado em conjunto
- A alocação de capacidade remonta ao impacto comercial
MARGEM × SERVIÇO PLANEADODados ilustrativos
Proteja primeiro
Serviço de alimentaçãoVarejoMarca própriaExportarMargem bruta →Serviço →DecisãoMover a capacidade escassa para uma procura de margens elevadas com a maior lacuna de serviço.
Prestadores e ordens de compra
Classifique a carteira de encomendas aberta de acordo com o que coloca em risco.
Um pedido atrasado pode ser inofensivo quando a cobertura do stock é forte. Um pedido mais pequeno pode interromper nove produtos. A Foreluma liga a data à produção e à procura a jusante.
- Histórico e fiabilidade do prazo de entrega do fornecedor
- Encomendas abertas, atrasadas e com probabilidade de perder
- SKUs expostos, semanas, procura e produção
PISTA DE EXCEÇÃO DE SEGUNDA-FEIRADados ilustrativos
Mangas 500 g · PO-42319 SKUs · procura exposta a partir da semana 34
AltoÓleo de girassol · PO-4218chegada fiável perde lote planeado
AssistirPasta de tomate · PO-420714 dias de atraso · cobertura de stock mantém-se saudável
BaixoDecisãoAgilize o pedido com a maior exposição operacional, e não com a data mais antiga.
Stock e dinheiro
Mostre onde está o stock e onde o plano o levará a seguir.
Junte semanas fechadas ao horizonte de planeamento para que os compradores e as finanças possam ver se uma melhoria de serviço está a ser adquirida com stock sustentável ou capital imobilizado não visível.
- Inventário real e planeado num programação
- Alvo de segurança, envelhecimento, exposição excessiva e expiração
- Caixa empatado, pico do plano e recuperação esperada
VALOR DO STOCK · REAL → PLANODados ilustrativos
RealPlanoMeta de segurança
Histórico de desempenho
Feche o ciclo: o plano tornou a semana melhor?
O fecho semanal compara o plano divulgado com os resultados reais, separa a qualidade dos dados das falhas operacionais e traz a aprendizagem para a próxima execução.
- Tendência de serviço e stock juntos
- Produção planeada versus produção real e recebimentos de compra
- A adesão, as exceções e o custo de errar
PLANEAR X REALDados ilustrativos
Próxima execuçãoLeve as falhas do fornecedor e da linha para a frente como pontos de revisão explícitos.
Superfícies de decisão disponíveis
Seis visualizações. Um contrato de planeamento.
A profundidade acompanha os módulos, em vez de se tornar seis novas versões do plano.
Procura
↗
Clientes e canais
Serviço, margem e procura no detalhe comercial.
Fornecimento
↗
Fornecedores
Gastos, fiabilidade, prazo de entrega e risco de concentração.
Encomendas
↗
Risco das encomendas de compra
Exposição operacional associada a cada encomenda em aberto.
Stock
↗
Excesso e obsoleto
Capital em stock envelhecido, parado ou com risco de desperdício.
Finanças
↗
Plano financeiro
Receita, margem, valor do stock e perfil de tesouraria.
Aprender
↗
Histórico de desempenho
Plano versus real, fechado todas as semanas.
Inspecione o seu próprio plano
Traga a decisão que o seu relatório atual não pode responder.
Iremos acompanhar através da sua procura, fornecedores, stock, capacidade e resultados semanais.